2024年1月31日に『「起業参謀」の戦略書――スタートアップを成功に導く「5つの眼」と23のフレームワーク』が出版されました。
目次の俯瞰
「起業参謀」の戦略書 スタートアップを成功に導く「5つの眼」と23のフレームワーク
はじめに なぜ、起業参謀が必要なのか？
日本には圧倒的に起業参謀が足りない
起業参謀が重要になった時代背景
国が起業人材育成に舵を切った
優秀なスタートアップには、それを支える起業参謀が¥存在する
起業参謀の仕事の言語化・標準化が必要
誰の、何を、どのように
あらゆるビジネスパーソンを救う一冊
ChatGPTと起業参謀の役割
起業参謀は十徳ナイフであれ
第一部 起業参謀の概念、思考法やプロセス編
Chapter１ 起業参謀の価値とは
１ 起業参謀の価値とは何か？
２ 起業参謀に求められる資質とは ── 人材の４タイプ
３ 「フェーズ感」が、既存事業とスタートアップの最も大きな違い
４ PMFの導き方 ── 起業参謀に必須の知見
５ 成果を上げるための４ループ
６ オセロの四隅を押さえよ ──「ムダ」をなくす戦略思考
７ 戦術の質を高める
８ 起業参謀が身につけるべき「５つの眼」
Chapter２ 最大成果を上げる要諦とプロセス
１ 起業参謀が成果を上げるための５つのポイント
２ 起業参謀がメンタリングを行うプロセス
３ コミュニケーションの際に避けたい７つのポイント
４ 良いコミュニケーションのための５つのポイント
Chapter３ 起業参謀に必要な５つのケイパビリティ
１ 起業参謀に必要な能力とは
２ ①マインド
３ ②全体俯瞰力（知識体系／知見の広さ）
４ ③地頭力（仮説構築力・アナロジー思考力・抽象化力・フレームワーク活用力・ロジカルシンキング力）
５ ④対人力／アウトプット力（資料作成力・プレゼン力・傾聴力）
６ ⑤戦略的学習力
第二部 起業参謀として活躍するために必要な「５つの眼」のフレームワーク編
Chapter４ PFMFを目指すための「鳥の眼」を身につけるフレームワーク
１ 汎用的に活用できるフレームワーク
２ STEEP分析・トレンド分析 ── 事業の未来を捉えるフレームワーク
３ マクロの解像度をさらに高めるSTEEP分析×CTM分析
４ ターゲット市場の魅力度検証
５ TAM、SAM、SOMの分析
６ Go-to-Market
７ ロードマップ策定
Chapter５ 変化し続ける顧客心理を捉えるための「虫の眼」を身につけるフレームワーク
１ 真の課題とは何か
２ 顧客理解とモチベーショングラフ
３ 万能フレームワーク ── 課題の構造化
４ ＵＸエンゲージメントマップ
５ マーケティングとは
６ 真のＰＭＦとは何か
Chapter６ 勝ち続ける仕組みを作るための「魚の眼」を身につけるフレームワーク
１ MOATの構築
２ 最強のMOAT構築 ── ネットワーク効果を身につける
３ コールドスタート問題の解消
４ フライホイールの構築
Chapter７ メタ認知力を高めるための「医者の眼」を身につけるフレームワーク
１ 「医者の眼」を身につけるフレームワーク
２ 起業家の成長とスタートアップの成長を同期する
column 初期の起業家に必要なのは「戦略的泥臭さ」
３ KPIの設計と運用
column AARRR（アー）モデルとは
４ スタートアップバランススコアカード
５ スタートアップの目利き
Chapter８ 圧倒的行動量を引き出すための「人（伴走者）の眼」を身につけるフレームワーク
１ リーンキャンバス
２ MSP／MVP／Prototype
３ CPF／PSFテンプレート
４ 自社の魅力化ドキュメント
おわりに 起業参謀がスタートアップの道を照らす
