2023年7月16日に『tv放送、最後の10年』が出版されました。
目次の俯瞰
TV放送、最後の10年
はじめに
Ⅰ. 覚悟する
1章. すぐそこに迫る危機
1-1. TV放送ビジネスの「商品」は何なのか?
1-2. 減り続ける「目玉の数」;① 人口減少
1-3. 減り続ける「目玉の数」 ; ② 視聴時間の減少
1-4. 視聴環境の変化;① TV受像器の減少
1-5. 視聴環境の変化;② スクリーン占有率の減少
1-6. Z世代の視聴行動
2章 団塊世代がもたらした、 イノベーションのジレンマ
2-1. 8年間変化なし
2-2. 成長前提の基本的価値観
2-3. できのいいフォロワー
2-4. 「失われた30年」 の主役
2-5. 日本市場の特異性
3-6. 放送市場と団塊の世代
2-7. 逃した「チャンス」
2-8. ガラパゴス
2-9. 団塊世代の使い途
3章 何を守ろうとしているのか?
3-1. TV放送サービスの基本特性
① 放って送る ~マスメディア~
② リアルタイム ~最大24時間~
③ 固定されたパイ ~国内限定~
④ 参入障壁 ~ プレイヤー限定~
⑤ 製販一致 ~ハードソフト一致~
⑥ 有限資源の分配
3-2. TV放送のビジネス基盤
① 売り物 【広告枠】
② 収益マネジメントシステム 【編成】
③ 売り物マネジメントシステム 【タイム(番組提供)
④ 業界通貨 【視聴率】
⑤ グロス取引 【グロス取引】
3-3. TV放送ビジネスに関する誤解
① TV放送ビジネスは、 実は流通業である
② TV放送ビジネスは、 実はファミリービジネスである
4章 インターネットが変えたこと
4-1. 全ての情報が繋がる世界
4-2. “情報”の流通革命
4-3. “価値”の流通革命
4-3. ボーダレス
5章 崩されるTV放送の優位性
5-1. “マス”メディアはTVだけ
5-2. 綺麗な画質はTVだけ
5-3. 質の高い番組はTVだけ
5-4. リアルタイム編成こそ価値を生む
6章. 逃げ出しはじめた広告主
6-1. 量か効率か
6-2. アクチュアル
6-3. アドレッサブル
6-4. 双方向性
6-5. シームレス
6-6. データ
7章. 置かれた状況を整理すると
7-1. 大前提
7-2. これまでのアピールポイント
7-3. ビジネスを支えた立脚点
7-4. 破壊要因
7-5. インターネット的 「消費習慣」
ⅡI. 想像する
8章. アメリカの 「放送ビジネス」が好調に見えるワケ
8-1. 背景にある基本理念
8-2. TV放送の基本構造
(1) ローカル放送局
① 概況
② 機能
③ 番組編成
④ 収益構造
⑤ 法人構造
(2) 放送局所有会社
① 概況
② 機能
③ 収益構造
(3) TV ネットワーク
① 概況
② 機能
③ 収益構造
8-3.アメリカのTV放送の歴史
(1) 誕生
(2) インターネットとの遭遇
(3) メディアグループ化の時代
(4) ビデオストリーミング事業の登場
(5) OTTとコードカッティング
8-4. アメリカ市場から見たヒントを整理する
① 変化が大前提
② 変化はチャンスに
③ ドメインを明確に
④ スピードが命(トライ&エラー)
⑤ 違うことが価値
III. 「変わる」
9章. イノベーションの起こし方
9-1. 心構え
9-2. やり方
9-3. 2033年のシナリオ ; 長期的な環境予想
① 人々の視聴環境について
② TV放送ビジネスについて
9-4. 社会的ドメインを考える
(1) プラットフォーマーの定義
(2) キー局の定義
(3) 社会的ドメインの定め方
① 誰のために?
② どのような価値を
9-5. ドメインは何か ; ビジネスドメイン
(1) 市場を見極める
(2) コンテンツの領域を見極める
(3) 収益モデルを見極める
9-6. 選択肢を絞り込む
(1) “社会的ドメイン ” から絞り込む
(2) 自社が“保有する資源”から絞り込む
(3) 競合環境から絞り込む
(4) 顧客環境から絞り込む
9-7. いずれの選択肢でも考えるべきこと
(1) 面の拡大
(2) 効率の追求
(3) インターネットにおける消費行動への対応
9-8. 【選択肢A】「広告“枠”流通業」を目指す場合
(1) 起点としての 「放送」での展開
(2) 「自社サイト」での展開
(3) 「他社サイト」での展開
(4) 他社サイト;TVER
(5) 広告枠の作り方
9-9. 【選択肢B】「動画コンテンツメーカー」 を目指す場合
(1) 何を作るのか
① 得意分野は何か?
② オーディエンスは何を求めているのか?
③ そのプラットフォームで人気の映像コンテンツは何か?
④ そもそも顧客は誰か?
⑤ それは競争力があるのか?
(2) どのように買ってもらうのか
(3) 流通は何を使うのか
① 「自社流通」の場合
② 「他社流通」の場合
③ TVerを活用する場合
9-9. 【選択肢C】 ｢その他｣のビジネスを目指す場合
9-10. 「具体的な進め方」を整理する
終わりに
