2012年4月16日に『リーン・スタートアップムダのない起業プロセスでイノベーションを生みだす』が出版されました。
目次の俯瞰
リーン・スタートアップ ムダのない起業プロセスでイノベーションを生みだす
はじめに
リーン・スタートアップの起源
リーン・スタートアップ方式
本書の構成
マネジメントの第2世紀
第1部 ビジョン
第1章
スタート
起業マネジメント
リーン・スタートアップのルーツ
第2章 定義
アントレプレナーとはどういう人間を指すのか?
アントレプレナーにとってスタートアップとは何か?
スナップタックス
7000人によるリーン・スタートアップ
第3章 学び
IMVUにおける検証による学びの例
価値と無駄
検証はどのように行うか
大胆なゼロ
IMVU以外への応用
第4章 実験
錬金術から科学へ
実験は製品である
ビレッジランドリーサービスの例
政府機関でリーン・スタートアップ?
第2部 舵取り
ビジョンから舵取りへ
第5章 始動
戦略は仮説に基づいている
現地・現物
事務所を出る
分析による停滞
第6章 構築・検証
最初の製品で完璧を狙わない理由
動画型MVP
コンシェルジュ型MVP
カーテンの陰にいる8人は気にしない
MVPにおける品質とデザインの役割
MVPを作る際の問題
MVPから革新会計へ
第7章 計測
一見つまらない会計で世界が変わる理由
革新会計の機能・ -学びの中間目標3種
IMVUにおける革新会計
最適化 15 学習
虚栄の評価基準・ ｰ警告をひと言
行動につながる評価基準 1 虚栄の評価基準
3つの「しやすさ」の価値
第8章 方向転換 (あるいは辛抱)
早期にピボットを可能にする革新会計
スタートアップの滑走路は今後行えるピボットの数で測る
ピボットには勇気が必要
方向転換か辛抱かの検討会議
方向転換し損ねる失敗
ピボットのさまざまなタイプ
ピボットとは戦略的仮説である
第3部 スピードアップ
エンジン始動
第9章 バッチサイズ
起業におけるバッチサイズの縮小
小さなバッチサイズの効果
巨大バッチ死のスパイラル
プルで仕事を進める
第10章 成長
成長の源泉
3種の成長エンジン
成長のエンジンが製品と市場のフィットを決める
エンジンがガス欠を起こしたら
第11章 順応
順応性の高い組織を作る
5回のなぜ
「5回のだれ」の呪い
5回のなぜの実例
小さなバッチサイズに順応する
第12章 イノベーション
破壊的イノベーションの醸成方法
実験のプラットフォームを作る
マネジメントポートフォリオの醸成
第13章 エピローグ- -無駄にするな
組織のスーパーパワー
長期株式取引所
まとめ
第14章 活動に参加しよう
必読情報源
参考書
