2016年3月14日に『新たな事業機会を見つける「未来洞察」の教科書』が出版されました。
目次の俯瞰
新たな事業機会を見つける「未来洞察」の教科書
はじめに
Chapter 1 未来洞察とは何か
01 これからの企業は未来洞察が必要になる
02 未来洞察で機会領域を見出し、未来デザインに繋げる
03 不確実な未来を捉える
04 未来洞察のアウトプット方法
Chapter 2 「不確実な未来」をどう洞察するか
01 誰とどう進めるか 【共創ワークショップ】
02 インサイド・アウト発想とは
03 アウトサイド・イン発想とは
04 不確実性を考慮した新たな機会領域を強制的に見出す
05 機会領域を評価する
06 不確実な未来をどのように具現化するか
Column アカデミックの観点から見た未来洞察 一橋大学 鷲田祐一教授インタビュー
Chapter 3 日本企業は「不確実な未来」 とどう向き合っているか
01 ICTとデザインを掛け合わせる NTTグループのケース
02 未来を考え続ける者同士でヨコに繋がる 大和ハウス工業のケース
03 未来に備えるとともに、会社を変える手段として活用する 大東建託のケース
04 ものづくりの発想を変えていく リコー・WS開発本部のケース
05 組織行動を変える トヨタ自動車・未来プロジェクト室のケース
Column 未来洞察の底流にある 「SAKIYOMI」 活動 トヨタ自動車株式会社 調査部のケース
Chapter 4 非連続な事業機会の見出し方
① 移動の未来
② ヘルスケアの未来
③ 住宅の未来
おわりに
