2022年12月23日に『ハイパフォーマー思考高い成果を出し続ける人に共通する7つの思考・行動様式』が出版されました。
目次の俯瞰
ハイパフォーマー思考
第1章 そもそも仕事ができること、そして「優秀」の定義とは?
1 時代によって、｢仕事ができること」と「優秀」の定義は変わる
2 AI時代のこれからは、知的体力のアップデートが最も重要
3 スキルは陳腐化する(アプリとOSの関係性)
4 「ジョブ型 VS メンバーシップ型」 という不毛な二元論
5 いつの時代でも色あせない普遍的な思考・行動様式とは?
6 大谷翔平のマスに見る思考・行動様式
7 働き方の3様式
コラム モチベーションの源泉
第2章 「ハイパフォーマー分析」とは?
1 優秀さを「見える化」する
2 電通のプロジェクトで分かった「思考・行動様式」の重要性
3 組織の中間層を育てる
4 思考・行動様式を浸透させる5つのステップ
① 対象者の選出
② インタビュー
③ インタビュー分析
④ 分析結果の集約
⑤ 理解・浸透施策の開発
5 エビデンスに基づく「ハイパフォーマー育成の方程式」
コラム 野球型組織とバスケットボール型組織
第3章 ハイパフォーマー 子ぶ7つの思考・行動様式
1 思考・行動様式の前提、 そして7つの行動様式とは?
2 思考・行動のベスト盤 (7つの思考・行動様式)
① 「なんとかなる」と思ってやってみる
・徳田さん デザイン会社カナリア 代表取締役
・田中さん 大手不動産会社 営業部 課長
・熊本さん こども商品開発 "キッズM" 共同代表
心得のまとめ
② 柔軟に方向転換する
・富田さん 広告代理店 営業局 局長
・増村さん アート・アンド・ロジック株式会社 代表取締役
心得のまとめ
③ 自分とは異なる価値観や文化を認め、受けいれる
・山崎さん テレビ番組制作会社 チーフプロデューサー
・川田さん デジタル系広告代理店営業部長
心得のまとめ
④ 仕事を「プレイ」する
・太田さん 通信機器販売会社 カスタマーセンター CS部長
心得のまとめ
コラム ビジネスにおけるデザインとアートとは?
⑤ 常に学び続ける
・横山さん コンサルティング会社 横山計画 CEO
心得のまとめ
⑥人との縁を大切にする
・成田さん PR会社alma 代表取締役
心得のまとめ
⑦ 物事を斜めから見る
・ピョートルさん コンサルティング会社 プロノイア CEO
心得のまとめ
コラム 内的モチベーションの塊 ジョブスとダ・ヴィンチ
第4章 人生100年時代、キャリアシフトは続く
1 「組織特有のOS」も存在する
2 好むと好まざるにかかわらず、現代の私たちはほぼ一生、仕事をし続ける
3 私たちは現在、大きなパラダイムシフトの渦中にいる
4 現在とルネサンス期の大きな共通点
5 変化に対応し変容するためには、知的体力のアップデートが何よりも重要
6 取り組みの「順番」も大切
7 資格はあくまでも資格であり、本人が活かせるかが重要
8 「7つの思考・行動様式」 チェックリスト
