2020年1月16日に『非営利組織のガバナンス――3つのモードを使いこなす理事会』が出版されました。
目次の俯瞰
非営利組織のガバナンス――3つのモードを使いこなす理事会
日本語版に寄せて
訳者まえがき
序文
1つの大きな川の流れであり、2つの小川ではない
対象となる読者層
本書の構成
第1章 本書の前提となる視点
1:非営利組織の運営者がリーダーになった
2:理事が非営利組織の運営者のように行動するようになってきた
3:ガバナンスのモードには3つあり、どれもが重要である
4:1つか2つのモードだけよりも、3つのモードが揃っているほうがよい
第2章 パフォーマンスの問題か、目的の問題か
パフォーマンスの問題
「パフォーマンスの問題｣から｢目的の問題」
公式の仕事には､稀にしか発生しないものがある
公式の仕事には、そもそも満足感を得られないものがある
非公式の仕事には、重要だが楽にこなせてしまうものがある
非公式な仕事には、やりがいはあるが周りから歓迎されないものがある
改革する際の課題
第3章 タイプ1のガバナンス受託者責任を果たす
タイプ1のガバナンス
タイプ1のメンタルマップ
タイプ1型理事会
問題の分析
結論
第4章 タイプ2のガバナンス - 戦略的に思考する
非営利組織の市場への参入
理事会と戦略 - タイプ1のやり方でタイプ2の仕事をする
戦略への幻滅
戦略的思考 - タイプ1のマインドセットを越えて
タイプ2モードでのガバナンス
戦略的ガバナンスの進化
タイプ2のガバナンスのプロセスと構造
戦略の実行
タイプ1とタイプ2だけではどうして駄目なのか?
第5章 タイプ3のガバナンス - 創発的に思考する
組織における創発的思考の持つ力
創発的思考というブラックボックスの中身
創発的なガバナンスに向けて
ガバナンスとしてのリーダーシップ - 理事に取って代わる運営陣(シナリオA)
ガバナンスの不在 - 交わらない理事と運営陣(シナリオB)
命令によるガバナンス - 運営陣に取って代わる理事(シナリオC)
タイプ3のガバナンス - 理事と運営陣の協働(シナリオD)
理事会に担えるだろうか?
第6章 タイプ3のガバナンス - 創発的に統治する
組織のタイプ3のメンタルマップを使う
創発的な活動の機会に気づく
創発的目印
隠された創発的イシュー
三重らせんの状況
組織の境界で活動する
内部の境界で活動する
外部の境界で活動する
過去を振り返る - バックミラーに映る未来
創発的な議論を促す
基本ルール―ルールを中断する
活発な議論を促す
創発的活動を評価する
創発的ガバナンスの価値
第7章 ガバナンスを動かす資本
知的資本
評判資本
政治的資本
社会関係資本
理事を資本化する
第8章 次はどこへ?
この変革は割に合うか?
診断
「アトラクティブ・ニューサンス」
新しい契約
出発点に戻る
謝辞
ボードソース(BoardSoure)について
参考文献
著者について
