2023年10月19日に『メタ思考～「頭のいい人」の思考法を身につける』が出版されました。
参考情報
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メタ思考〜「頭のいい人」の思考法を身につける〜 ├─ はじめに 自分の人生を自由にデザインしよう ├─ 序章 ルールに縛られない発想力 │ ├─ 自分が勝てるルールを自分でつくる │ ├─ 複数の自分を使い分ければ消耗しない │ ├─ 成功体験を捨てるほど身軽になれる │ ├─ 「得意なこと」をかけ合わせて個性をつくる │ └─ 「好きなことを、好きなときに、好きなようにやる ├─ 第1章 正解にとらわれない観察力 │ ├─ 「ものさし」が複数ある時代 │ ├─ ジョブ型雇用は「できてあたりまえ」の世界 │ ├─ 「ありがとう」と言われることが自分の得意なこと │ ├─ ルールを疑わない人は思考停止している │ ├─ 顧客の声が正しいとは限らない理由 │ ├─ 「ペインポイント」という思考のヒント │ ├─ 世の中の「正しさ」に人生を乗っ取られない │ └─ リスクを恐れず「外」へ出る ├─ 第2章 思い込みから自由になる思考法 │ ├─ 失敗をしたことがない人 │ ├─ 人は余裕を失ったとき、とんでもないミスをおかす │ ├─ 「これさえ守ればOK」が自分を自由にする │ ├─ 他人の目から自由になる │ ├─ 「自分の定義」で行動する時代 │ ├─ 変えられないのは「変えない意思」があるから │ ├─ 「仕事とプライベートはどんどん混ざり合う │ ├─ 恐れをなくすにはまず「知る」こと │ ├─ 最初に変えたいのは時間の使い方 │ └─ 思い込みにとらわれないために場数を踏む ├─ 第3章 課題を発見していく認知力 │ ├─ 仕事の中に自分の快感を見つける │ ├─ 報告会議は出なくてもいい │ ├─ 「余人をもって代えがたい」 存在を目指す │ ├─ サービスにもストーリーが必要な時代 │ ├─ 「アップルとフェラーリの唯一無二のストーリー │ ├─ 貴重な情報が勝手に集まってくる人の特徴 │ ├─ 今ビジネスで重要なのは 「持続性｣ │ ├─ 自分を変化させる人だけが生き残る │ ├─ 自分の悩みも抽象化するとラクになる │ ├─ 解決策より課題に気づかせることに価値がある │ └─ 主語を誰にするかで思考が変わる ├─ 第4章 新時代のマネジメント作法 │ ├─ リーダーやマネージャーが言いがちなNGワード │ ├─ マネージャーの本当の役割は「通訳」 │ ├─ ボトルネックになりやすいのはマネージャー │ ├─ マイクロソフトのマネジメント職 │ ├─ プレイヤー層の視座を高める問いかけの力 │ ├─ 結果の出ないメンバーの視界を理解する │ ├─ マネージャーの職務はメンバーとの対話だけ │ ├─ 失敗が再現されない環境をデザインする │ ├─ 他者に興味を持つのは「意思」の問題 │ ├─ 会社ルールの正しい破り方 │ ├─ 交渉した人間にしかチャンスは巡ってこない │ ├─ 組織内のアセットを「新結合」させる │ └─ マネジメントがよければ人は輝く ├─ 第5章 視野を広げる人間関係術 │ ├─ 「ネガティブな評価の影響力に気づく │ ├─ 複数のコミュニティを往復する │ ├─ 互いに助け合い、補い合うからうまくいく │ ├─ 人の欠けている部分だけを指摘するのはただのバカ │ ├─ 「他者をほめる」という生存戦略 │ ├─ アンガーマネジメントとは 「うまく怒る」こと │ ├─ 人間関係がおかしくなる理由とは │ ├─ フェアに仕事する文化をつくる │ └─ 自分ができることに集中する ├─ 第6章 ストレスをなくすシェアカ │ ├─ 「面白いかどうか」で判断する │ ├─ 自分の長所は自分で^決める │ ├─ メンタルが弱っている日は自分に甘くする │ ├─ 元気なうちにメンターをつくっておく │ ├─ 自分の弱点は周囲に助けてもらう │ ├─ 「それってそんなに大事?」 │ ├─ ネガティブ思考は悪くない │ ├─ 自分を「ご機嫌」にする方法を持っておく │ ├─ 外見を変えることでもたらされるもの │ ├─ 睡眠は投資効果がかなり高い │ ├─ SNSとのストレスフリーなつき合い方 │ ├─ 立ち上がり、外へ出て、空を見上げる └─ おわりに 自分らしく生きるために
