2001年12月21日に『ビジョナリー・カンパニー2飛躍の法則』が出版されました。
目次の俯瞰
ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則
謝辞
はじめに
第一章 時代を超えた成功の法則 良好は偉大の敵
あくなき好奇心
時代を超えた法則
第二章 野心は会社のために - 第五水準のリーダーシップ
予想していなかった点
謙虚さ+ 不屈の精神=第五水準
不屈の精神 なすべきことを実行する
第五水準のリーダーシップを習得する
キンバリー・クラーク VS スコット・ペーパー
アボット VS アップジョン
第三章 だれをバスに乗せるか - 最初に人を選び、その後に目標を選ぶ
「一人の天才を一千人で支える」方式はとらない
だれに報酬を支払うかが問題で、どう支払うかは問題ではない
厳格であって冷酷ではない
偉大な企業と素晴らしい人生
ウェルズ・ファーゴ VS バンク・オブ・アメリカ
ウォルグリーンズ VS エッカード
サーキット・シティ VS サイロ
フィリップ・モリス VS J・レイノルズ
第四章 最後にはかならず勝つ - 厳しい現実を直視する
真実に耳を傾ける社風を作る
厳しい現実のなかで勝利への確信を失わない
ストックデールの逆説
クローガー VS A&P
ピットニー・ボウズ VS アドレソグラフ
キンバリー・クラーク VS スコット・ペーパー
第五章 単純明快な戦略 - 針鼠の概念
三つの円
世界一になれる部分となれない部分
経済的原動力は何か
情熱を理解する
虚勢ではなく現実の認識
ウォルグリーンズ VS エッカード
フィリップ・モリス VS R・J・レイノルズ
ファニー・メイ VS グレート・ウェスタン
第六章 人ではなく、システムを管理する - 規律の文化
枠組みのなかの自由と規律
コッテージ・チーズを洗う
必要なのは文化であり、暴君ではない
針鼠の概念を徹底して守る
止めるべきことのリストを作る
ウェルズ・ファーゴ VS バンク・オブ・アメリカ
フィリップ・モリス VS R・J・レイノルズ
ニューコア VS ベスレヘム・スチール
第七章 新技術にふりまわされない - 促進剤としての技術
技術と針鼠の概念
技術の罠
取り残されることへの恐怖心
ニューコア VS ベスレヘム・スチール
第八章 劇的な転換はゆっくり進む -弾み車と悪循環
準備と突破
贅沢な環境に恵まれたわけではない
弾み車効果
恶循環
間違った買収
すべてをつつみこむ弾み車の概念
アボット VS アップジョン
ジレット VS ワーナー・ランバート
第九章 ビジョナリー・カンパニーへの道
ビジョナリー・カンパニーへ至る初期段階
永続する企業に不可欠なもうひとつの要因
良いBHAGと悪いBHAG
なぜ偉大さを追求するのか
おわりに - 頻繁に受ける質問
付録
付録1A 企業の選別過程
付録1B 直接比較対象企業の選別
付録1C 持続できなかった比較対象企業
付録1D 調査過程の概要
付録2A CEOの社内昇進と社外からの招聘
付録5A 産業の順位
付録8A 比較対象企業の悪循環
付録8B 買収分析の要約
解説 野中郁次郎
