2019年11月1日に『INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント』が出版されました。
マインドマップによる整理
目次の俯瞰（マークダウン形式）
# INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント
## 第2版への序
## PART1 一流IT企業から学んだこと
#### CHAPTER1 優れた製品の背後にあるもの
#### CHAPTER2 ITに基づいた製品やサービス
#### CHAPTER3 スタートアップ企業一プロダクト・マーケット・フィットを達成する一
#### CHAPTER4 成長期企業一成功へ向けてスケールアップする
#### CHAPTER5 エンタープライズ (成熟期) 企業一常に製品のイノベーションを図る一
#### CHAPTER6 製品開発が失敗する根本的原因
#### CHAPTER7 リーンとアジャイルを超えて
#### CHAPTER8 基本的概念
#### COLUMN 必要最小限の製品
## PART2 成功するための組織と人
### 製品開発チーム
#### CHAPTER9 優れた製品開発チームの原則
#### COLUMN 原則とテクニック
#### CHAPTER10 プロダクトマネジャー
#### COLUMN プロダクトマネジャーとプロダクトオーナー
#### COLUMN プロダクトマネジャーに必要な2つの科目
#### CHAPTER11 プロダクトデザイナー
#### CHAPTER12 エンジニア
#### COLUMN テックリードの役割
#### CHAPTER13 プロダクトマーケティングマネジャー
#### CHAPTER14 サポートスタッフ
#### CHAPTER15 プロフィール Googleのジェーン・マニング
### スケールアップに必要な人々
#### CHAPTER16 リーダーの役割
#### CHAPTER17 製品開発のトップの役割
#### COLUMN グループプロダクトマネジャーの役割
#### CHAPTER18 技術部門のトップの役割
#### CHAPTER19 デリバリーマネジャーの役割
#### CHAPTER20 製品開発チームを構成する原則
#### COLUMN スケールアップにおける自律性
#### CHAPTER21 プロフィール Adobeのリーヒックマン
## PART3 成功するための製品
### 製品開発ロードマップ
#### CHAPTER22 製品開発ロードマップの問題点
#### CHAPTER23 ロードマップに代わるもの
#### COLUMN ハイインテグリティーコミットメント
### 製品ビジョン
#### CHAPTER24 製品ビジョンと製品戦略
#### COLUMN 市場の優先順位を決める
#### CHAPTER25 製品ビジョンの原則
#### CHAPTER26 製品戦略の原則
#### CHAPTER27 製品理念
### 製品の目標
#### CHAPTER28 OKR手法
#### CHAPTER29 製品開発チームの目標
### 製品のスケールアップ
#### CHAPTER30 製品目標のスケールアップ
#### CHAPTER31 製品に関するエバンジェリズム
#### CHAPTER32 プロフィール BBCのアレックス・プレスランド
## PART4 成功するためのプロセス
### 製品の発見
#### CHAPTER33 製品発見の原則
#### COLUMN 倫理 それを作ってもいいのか?
#### COLUMN 製品発見のイテレーション
#### CHAPTER34 発見のテクニックの概要
### 発見のフレーミングテクニック
#### COLUMN 問題vsソリューション
#### CHAPTER35 市場機会評価のテクニック
#### CHAPTER36 カスタマーレターのテクニック
#### CHAPTER37 スタートアップキャンバスのテクニック
#### COLUMN 最大のリスク
### 発見のプランニングテクニック
#### CHAPTER38 ストーリーマップのテクニック
#### CHAPTER39 顧客発見プログラムのテクニック
#### COLUMN プロダクト・マーケット・フィットを定義する
#### CHAPTER40 プロフィール Microsoftのマルティナ ローチェンコ
### 発見のアイディエーションテクニック
#### CHAPTER41 顧客インタビュー
#### CHAPTER42 コンシェルジュテストのテクニック
#### CHAPTER43 顧客による不適切な使用が秘める可能性
#### COLUMN 開発者による不適切な使用が秘める可能性
#### CHAPTER44 ハッカソン
### 発見のプロトタイピングテクニック
#### CHAPTER45 プロトタイプの原則
#### CHAPTER46 実現可能性プロトタイプのテクニック
#### CHAPTER47 ユーザープロトタイプのテクニック
#### CHAPTER48 ライブデータプロトタイプのテクニック
#### CHAPTER49 ハイブリッドプロトタイプのテクニック
### 発見のテストテクニック
#### CHAPTER50 ユーザビリティーをテストする
#### CHAPTER51 価値をテストする
#### CHAPTER52 需要テストのテクニック
#### COLUMN リスクを嫌う企業での製品発見テスト
#### CHAPTER53 定性的価値テストのテクニック
#### CHAPTER54 定量的価値テストのテクニック
#### COLUMN 分析の役割
#### COLUMN 計器飛行する
#### CHAPTER55 実現可能性をテストする
#### COLUMN ハードウェア製品の発見
#### CHAPTER56 事業実現性をテストする
#### COLUMN ユーザーテストvs製品デモvsウォークスルー
#### CHAPTER57 プロフィール Netflixのケイト・アーノルド
### トランスフォーメーションのテクニック
#### CHAPTER58 ディスカバリースプリントのテクニック
#### COLUMN ディスカバリーコーチ
#### CHAPTER59 パイロットチームのテクニック
#### CHAPTER60 組織をロードマップから切り離す
### スケールアップにおけるプロセス
#### CHAPTER61 ステークホルダーを管理する
#### COLUMN 良いことが悪いことに変わる
#### CHAPTER62 製品開発での学習を共有する
#### CHAPTER63 プロフィール Appleのカミール・ハースト
## PART5 成功するための文化
#### CHAPTER64 良い製品開発チーム/悪い製品開発チーム
#### CHAPTER65 イノベーションが失われる最大の理由
#### CHAPTER66 スピードが失われる最大の理由
#### CHAPTER67 強い製品開発文化を作る
## 謝辞
## もっと深く学ぶために
## 監訳者あとがき
