2018年1月23日に『ティール組織―マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現』が出版されました。
目次の俯瞰
ティール組織 - マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現
日本語版付録 本書における人類のパラダイムと組織の発達段階
はじめに 新しい組織モデルの出現
第1部 歴史と進化
第1章 変化するパラダイム ――過去と現在の組織モデル
受動的パラダイム(無色)
神秘的（マゼンタ）パラダイム
衝動型（レッド）パラダイム
衝動型（レッド）組織
順応型（アンバー）パラダイム
順応型（アンバー）組織
達成型（オレンジ）パラダイム
達成型（オレンジ）組織
多元型（グリーン）パラダイム
多元型（グリーン）組織
「衝動型（レッド）」から「多元型（グリーン）」へ - 組織モデルの共存
第2章 発達段階について
人類の進化の複雑さ
別の段階に移行する
発達段階を組織に当てはめる
リーダーシップ
第3章 進化型（ティール）
エゴを失う恐れを抑える
コンパスとしての隠れた正しさ
人生は、自分の本当の姿を明らかにする旅
強さの上に人生を築く
逆境に優雅に対処する
理性の先の知恵
全体性（ホールネス）に向けた努力
ほかの人々との関係における全体性
人生と自然との全体性
進化型パラダイムにとっての意味
第2部 進化型組織の構造、慣行、文化
第1章 三つの突破口（ブレイクスルー）と比喩（メタファー）
新たな比喩（メタファー） - 生命体としての組織
進化型（ティール）組織が開く三つの突破口
調査対象となった組織の特徴
第2章 自主経営（セルフ・マネジメント）/組織構造
一つの事例 - 達成型（オレンジ）組織から進化型（ティール）組織へ
自主経営（セルフマネジメント）チーム
驚くべき成果
上司の不在
ミドル・マネジメントは存在しない
必要最小限のスタッフ機能
労働者（ブルーカラー）が進化型（ティール）の方を向く理由
経営陣はなく、ミーティングもほとんどない
チーム間の人員調整と知識の交換
信頼 対 統制
信頼のエネルギー
プロジェクト
自主経営（セルフ・マネジメント）を数万人規模に拡大する
ボランティアによるタスクフォース
組織図も、職務記述書も、肩書もない
自主運営（セルフマネジメント）する生徒、教師、保護者 - 進化型（ティール）学校
第3章 自主経営（セルフマネジメント）/プロセス
意思決定 助言プロセス
危機発生時の意思決定
購買と投資
暗黙の前提を明らかにする
内部のコミュニケーション
紛争の解決
役割の決定と配置
チームレベルでの実績管理
個人の実績管理
解雇
報酬とインセンティブ
自主経営（セルフ・マネジメント）への四つの誤解
第4章 全体性（ホールネス）を取り戻すための努力/一般的な慣行
人間性を仕事に呼び込む
開放的な、真の意味で「安心」できる職場環境
内省のための空間
物語ること（ストーリーテリング）
ミーティング
紛争に対処する
建物と地位
環境問題と社会問題
第5章 全体性（ホールネス）を取り戻すための努力/人事プロセス
採用
オンボーディング
研修
職務記述書、役職、キャリア・プランニング
約束（コミットメント）、労働時間、柔軟性
フィードバックと実績管理
解雇
要約 - 全体性（ホールネス）を支える慣行とプロセス
第6章 存在目的に耳を傾ける
競争、市場シェア、成長
利益
存在目的に耳を傾けて意思決定を行う
存在目的に耳を傾ける慣行
有機的なプロセスとしての戦略
マーケティング
プランニング、 予算策定、統制（コントロール）
チェンジマネジメント
顧客、サプライヤー、 情報フロー
意図的な「気分（ムード）」の管理
個人の目的と組織の目的
存在目的に耳を傾ける - ここまでの要約
第7章 共通の文化特性
自主経営（セルフマネジメント）
全体性（ホールネス）
人間関係の構築と対立
存在目的
第3部 進化型（ティール）組織を創造する
第1章 必要条件
経営トップ
進化型（ティール）の空間（ホールド）を保持する
進化型（ティール）組織を支える三つの突破口（ブレイクスルー）の模範となる
その他の役割 - ほかの社員と同じ一人の仕事仲間
取締役会とオーナー
必要だが不十分
第2章 進化型（ティール）組織を立ち上げる
前提と価値観をつなぐもの
自主経営（セルフ・マネジメント）に関する三つの慣行
全体性（ホールネス）に関する四つの慣行
存在目的に関する二つの慣行
ここまでの要約
第3章 組織を変革する
自主経営（セルフマネジメント）を導入する
全体性（ホールネス）を醸成するための組織慣行を決める
存在目的に関する組織慣行
第4章 成果
証拠となる逸話
画期的なパフォーマンスを引き起こす要因
第5章 進化型（ティール）組織と進化型（ティール）社会
進化型（ティール）社会はどのように見えるだろうか?
進化型（ティール）社会の中の進化型（ティール）組織
未来をつくりだす
付録① 調査用の質問票
付録② 進化型（ティール）を超えて
付録③ 進化型（ティール）組織の組織構造
付録④ 進化型（ティール）組織の構造、慣行、プロセスの概要
謝辞
本書に寄せて(ケン・ウィルバー)
解説(嘉村賢州)
参考文献
原注
